採用氷河期

原　正紀

採用氷河期；若手人材をどう獲得するか

今年は就職氷河期で、多くの学生さんが苦労しています。

一方、数年前までは、採用氷河期でした。

今年でも、中小企業ではまだまだ採用困難な状況もあるようです。


一方、医療の世界では、特に医師不足を反映して、

多くの医局や病院で相変わらず人材不足です。

いかにして若手人材を獲得するかは必須の課題であります。


どのように、人材を確保していくかについて扱った本は多くなく、

この本はその中でも参考になる一冊といえると思います。


著者の原　正紀さんは、リクルートで長年、

人材採用・教育、キャリア開発に関する事業を行ってみえ、

本著ではそのノウハウが紹介されています。


以下要約

採用力　＝　企業力　×　採用マインド　×　採用スキル

企業力　　　　＝急激な向上は困難、重要なのは現状の魅力の整理と伝達

採用マインド　＝ビジョンや理念を持ち、組織として共通した一貫性のある採用マインドを持つ


①　採用準備

（採用コンセプト、採用目標、採用スタッフ）

②　採用戦略立案

・　求める人物像の設定（ペルソナ）
・　創業期；ビジョン、可能性、人材への期待感　　
　　成長期；事業戦略、未完の魅力と到達点、期待の大きさと達成感　　　
　　安定期；優位性、安定度、充実度、チームワーク
・　モチベーションの源泉でアピール（P１４２）
・　採用体制のポイント；トップ層の取り込み、採用スタッフの選任、採用支援体制

　⇒ビジョン、魅力を共有。人物像の設定。体制の決定。

③　情報提供（情報提供ルート、双方性と両面提示）

・　情報提供ルートを数多く持つ
　（学校ルート、メディアルート（デジタル・アナログ）、
　　人ルート、イベントルート、公的ルート）
・　情報提供のタイミングが重要（就職活動スケジュールを把握）
・　初期に情報提供することが重要（刷り込み効果）
・　何を伝えるか（理念・ビジョン、社風、仕事内容、キャリアについて）
・　人だし

④　人的接触・会社説明会（接触する社員の意思統一、人のつながり）

・　業界⇒企業⇒事業⇒仕事⇒社員
・　リクルーター
　（情報提供、印象付け（インパクト）、共感性、動機づけ（差別化）、決断促進、フォロー）
・　説明会（P206）

⑤　面接・選考

⑥　内定・フォロー（動機づけを強化、辞退を防止）

・意識ギャップの解消、動機付けの強化、内定辞退の防止、即戦力化


チェックポイント

①⇒採用コンセプトはありきたりでないか、
　　採用目標の設定は具体的で実現性があるか、
　　採用体制は全社的か

②⇒求める人物像は十分練られているか、訴求するコンテンツに共感性があるか、
　　実行戦略は競争力があるか

③⇒情報提供は効果的か、母集団形成は十分か

④⇒協力者の意思統一情報提供は十分か、社内協力者の質量はじゅうぶんか、
　　説明会は差別化されているか

⑥⇒内定者とのリレーションは強まっているか、連絡は十分に取っているか